Il cambiamento climatico è identificato dall’ONU come la sfida definitoria del nostro tempo: secondo il World Meteorological Organization, il 2023 è stato l’anno più caldo mai registrato, con una temperatura media globale di 1,45°C sopra i livelli pre-industriali — a soli 0,05°C dal limite critico di 1,5°C fissato dall’Accordo di Parigi.

L’SDG 13 è connesso in modo diretto a Obiettivo 15, che riguarda la vita sulla terraferma: la riforestazione e le soluzioni basate sulla natura sono strumenti trasversali per entrambi i goal, perché le foreste sequestrano carbonio e al tempo stesso proteggono la biodiversità.
Secondo uno studio pubblicato su Nature (Griscom et al., 2017), le Nature-based Solutions possono contribuire fino al 37% della mitigazione climatica economicamente conveniente necessaria entro il 2030.

La fonte ufficiale in italiano è il sito dell’UNRIC — Centro Regionale di Informazione delle Nazioni Unite, che aggiorna periodicamente i progressi verso i target.

L’obbligo di rendicontare non è solo amministrativo: significa dover dichiarare emissioni di Scope 1, Scope 2 e Scope 3, esporre una strategia di riduzione coerente con l’Accordo di Parigi, e documentare i rischi fisici e di transizione legati al cambiamento climatico.
Chi non ha ancora misurato la propria carbon footprint si trova oggi senza dati, senza strategia, e quindi esposto.

Ma c’è anche una pressione di mercato. Il 68% degli investitori istituzionali europei dichiara di valutare l’allineamento agli SDG come criterio di selezione degli investimenti (PwC ESG Pulse Survey, 2024). Il cambiamento climatico è il topic ESG con il maggior impatto sulle decisioni di acquisto B2B, davanti alla parità di genere e alla catena di fornitura sostenibile.

1. Misura: la carbon footprint come punto di partenza

Non si può ridurre ciò che non si misura. Il calcolo della carbon footprint aziendale — secondo i protocolli GHG Protocol e ISO 14064 — fornisce l’inventario completo delle emissioni di gas serra dell’organizzazione, suddiviso per Scope:
Scope 1: emissioni dirette (combustione, flotte aziendali)
Scope 2: emissioni indirette da energia acquistata (elettricità, calore)
Scope 3: emissioni lungo la catena del valore (fornitori, logistica, uso del prodotto, fine vita)
Scope 3 rappresenta in media tra il 65% e il 95% delle emissioni totali di un’azienda manifatturiera (CDP, 2023): ignorarlo equivale a misurare solo la punta dell’iceberg. Il calcolo della impronta di carbonio è anche il prerequisito per qualsiasi certificazione climatica riconosciuta, e fornisce i dati richiesti dal CSRD per la reportistica obbligatoria.

Avere i dati non basta: servono obiettivi di riduzione verificabili. Lo standard di riferimento internazionale è la Science Based Targets initiative (SBTi), che certifica gli obiettivi aziendali come coerenti con i percorsi climatici 1,5°C o “well-below 2°C”.

In Europa, l’allineamento con il piano Fit for 55 dell’Unione Europea, che prevede una riduzione del 55% delle emissioni entro il 2030 rispetto al 1990, è diventato il metro con cui istituzioni finanziarie e grandi clienti valutano la credibilità climatica delle imprese fornitrici.

Per le emissioni residue che non è ancora possibile eliminare (e che esistono in ogni azienda durante il percorso di transizione) esistono i crediti di carbonio.
Non tutti i crediti sono uguali: quelli certificati secondo standard internazionali come Plan Vivo garantiscono che ogni tonnellata di CO₂ compensata corrisponda a un progetto verificabile, con impatti positivi anche sulla biodiversità e sulle comunità locali.

Il progetto zeroCarbon, ad esempio, è un programma di riforestazione certificato Plan Vivo che combina sequestro di carbonio e sviluppo delle comunità indigene Maya: un modello che risponde contemporaneamente all’SDG 13 e all’SDG 15.

Misure, riduzioni e compensazioni hanno valore solo se comunicate in modo trasparente e verificabile. Dal 2026 la Direttiva CSRD rende obbligatoria la pubblicazione di un report di sostenibilità conforme agli standard ESRS (European Sustainability Reporting Standards), che include una sezione dedicata alla gestione del cambiamento climatico (ESRS E1).

Il report di sostenibilità non è un documento di comunicazione: è uno strumento gestionale che obbliga l’azienda a definire target, monitorare progressi e rendersi verificabile.

I numeri confermano l’importanza strategica delle foreste nella lotta al cambiamento climatico. Secondo un’analisi pubblicata su Science (Harris et al., 2021), le foreste mondiali assorbono circa 7,6 miliardi di tonnellate di CO₂ nette ogni anno: un valore che supera le emissioni annue di tutta l’Unione Europea. La deforestazione, al contrario, è responsabile di circa il 10-15% delle emissioni globali di gas serra (IPCC AR6, 2022).
Le aziende che scelgono la riforestazione come strumento di compensazione climatica non si limitano a acquistare crediti di carbonio: partecipano attivamente alla soluzione.
Questo aspetto è cruciale per la credibilità ESG e per la conformità alla futura Green Claims Directive, che dal 2027 vieterà le affermazioni di neutralità carbonica basate su sole compensazioni senza dimostrata riduzione delle emissioni alla fonte.
La riforestazione, quando accompagnata da un piano di riduzione documentato, non è greenwashing: è una strategia climatica completa.

Come spiegato in dettaglio nell’articolo come integrare l’Agenda 2030 nel business, il punto di partenza non è la rendicontazione formale, ma l’identificazione dei goal più rilevanti per il proprio modello di business.
Per un’azienda manifatturiera italiana, l’Obiettivo 13 è quasi sempre rilevante: la produzione industriale è la seconda fonte di emissioni di gas serra in Italia dopo il trasporto (ISPRA, 2023). Per un’azienda di servizi, Scope 3 — in particolare i viaggi di lavoro, la logistica e le emissioni dei fornitori — può risultare la voce preponderante. In entrambi i casi, l’approccio corretto comincia con la misurazione, non con la comunicazione.